el talento y las personas

De nuevo en Monterrey tras un semana intensa en tierras de Querétaro... que gran experiencia: lugares hermosos y personas inolvidables por su interés y participación intensa en todo lo que hacen. cuestionándonos como se construyen organizaciones hoy que operen de manera impecable y además evolucionen rápidamente y que obtengan resultados excelentes hoy y que además cambien con la rapidez suficiente como para mantener su hegemonía en el futuro. para ello tenemos dos factores clave: el y la dirigente junto a las personas. El y la alta dirigente proyectan una larga sombra,así el camino hacia el éxito es infinitamente mas fácil si los jefes desempeñan el papel que solo ellos pueden tener. y la fuerza de la organización que será la suma del TALENTO de todas las personas que lo componen.

Como dirigir mejor ? Querer gustar a todos es tropiezo garantizado...

El debate siempre continua, ayer iniciábamos de nuevo en Santa Fé reflexiones sobre tan apasionante materia: Cuando dejamos de preguntarnos y nos anclamos en nuestras certezas nuestro proceso de aprendizaje peligra. Siempre teniendo en el mismo presente que nuestra misión está hacia el objetivo, pero sin olvidar que con las personas lo conseguimos, pues el objetivo solo se logra mediante la suma de voluntades convergentes !! Pero en estas cuestiones que nos debemos hacer, ¿debemos gustar a todos? ¿todo debe fluir como la seda? O la generación de conflicto es buena o mala...Como siempre manifiesto no es cuestión de bondad o maldad, existe y punto. Hasta que entendamos que hasta los conflictos bien gestionados sirven para crecer, por eso si tengo que juzgarlos solo los vere como positivos. Por ello para concluir afirmaría que las empresas que no promueven y respaldan la DISENSIÓN puede ver amenazada su supervivencia. Y no pensar en ese tipo de directivo que asciende y asciende a veces, porque no irritan a la gente por el camino "hacia su éxito".

Los deseos se alimentan de expectativas

Los deseos se alimentan de expectativas....Ojo estamos, yo definiria, en la era DEL CAPITAL IMPACIENTE, donde es facil confundir valores con el resultado inmediato. Pues no !!! El empleado quiere igual trato que dispensamos a los clientes y mas vale que lo tengamos claro porque los recursos humanos son los que verdaderamente generan ventaja competitiva. Claro que si. Por ello veamos que dentro de la pleyade de acronimos y de siglas que el negocio nos ofrece como mapa de trabajo casi siempre estamos pendientes en el de las 4 Ps ( producto, precio....pluff) Ya esta bien !!! Hoy se me ocurre que lo dejemos en solo 3 Ps y que nos den pasion por las personas: PROPOSITO, motivados hacia algo, todo el que tien un porque siempre enccontrara el como PROCESO, nos tiene que llevas a definir ese como y como no PERSONAS para conseguirlo. Para ello comportemosnos como ese Arturo Rey que en boca de sus seguidores y subditos decian "no esperabamos salir vivos de alli pero Arturo era terco para rendirse. Bastaba con mirarle y con su plena imperbeabilidad y serenidad hacia que no nos preocupasemos..." La unica constante hoy es el aprendizaje y el cambio. Asi en ese PROPOSITO, el desarrollo de personas como objetivo. Como decia Churchill "un politico debe pensar en las proximas generaciones mas que en las proximas elecciones..". El talento propio y de su gente. La capacitacion para saber encontrar relaciones entre los fragmentos de conocimiento que un lider va acumulando permanentemente y poder percibir la imagen de conjunto para decidir. Esto le da caracter de consiliencia, confuencia y vision sistemica. Ya que lo mejor que pueden hacer las compañias es impulsar el desarrollo de liderazgo y focalizarlo en aquellas personas que un dia pueden ser el mejor y el maximo dirigente en algun lugar.

lecturas de la historia y cinecoaching para liderar mejor !!!

merece la pena leer y unir esto a visionar cine? Nos permitirá entender ¿donde reside el origen y la esencia de todo proceso de liderazgo? que tienen en común y que pensamos al ver fragmentos de cine? Y sobre todo qué capacidades interesantes tienen en común? Como leia en la ultima de Arturo Rey "un buen rey no se puede permitir el lujo del orgullo" o muy interesante "que cada batalla forma parte de un proceso de aprendizaje que los lideres inteligentes tienen que utilizar". experiencia, experiencia y experiencia ...Mejor reflexiones que ayudan !!!

claves para desarrollar una buena gerencia hoy !!!

¿Qué hacen los Buenos Gerentes?: La importancia del BG, qué hacer y porqué hace lo que hace, cómo debe ser el BG Hoy… Podemos hablar hoy de una irracionalidad global, de una violencia estructural y de una guerra del ecosistema económico y empresarial. Claro que ¿Quién lo ha provocado? ¿Quiénes son las víctimas?... Estamos ante un mundo dinámico, ante nuevos paradigmas y los mapas que nos orientan están cambiados. Así la transformación en que se encuen tra la sociedad y a la que se enfrentan las empresas, está cambiando las funciones del directivo, del buen gerente, además de las maneras de afrontar estos cambios. Hoy la crisis financiera y la propia caída d reputación de la banca y de muchas empresas, pone de manifiesto la necesidad que la sociedad tiene de una visión positiva e integradora del buen gerente, construido sobre fundamentos de competencia profesional, ética y valores junto a un fuerte espíritu de servicio. Así estamos hoy aquí para reflexionar, porque como afirmo frecuentemente: cuando dejamos de preguntarnos y nos anclamos en nuestras certezas, nuestro proceso de aprendizaje está en peligro. Debemos partir de las primeras cuestiones ¿Qué hacen..?, pues las últimas coordenadas del estudio global de directivos en el 2012 indica que: Sólo un 27% piensa a largo plazo Un 33% reconoce que tiene poca o mala comunicación interna en su organización Un 44% no tiene objetivos claros Un 46% en sus toma de decisiones tiene incoherencias Y un 49% reconoce poca cercanía con su equipo Pues bien después de años diseñando e implantando proyectos de transformación organizacional y habiendo incorporado a la docencia las experiencias, las investigaciones y consultorías realizadas en ese sentido siempre he considerado la utilidad de la historia y del cine, llamo usualmente cinecoaching para poder contrastar el impacto de la cultura corporativa y de la buena gestión sobre los objetivos y su buen resultado. Creo sinceramente que la verdadera diferencia entre el éxito y el fracaso de una organización o empresa puede residir en que haya sabido o no aprovechar la energía (actitudes) y las capacidades (aptitudes) de su personal. Por ello no hay que perder de vista a la empresa como elemento clave para la sociedad como motor de innovación, como oportunidad de desarrollo personal y profesional y nos lleva a que el buen gerente y la buena dirección de empresas sea un elemento relevante para recuperar la confianza y potenciar su papel dinámico al servicio de las personas y no solo como elemento generador de beneficios. Os animo a continuar aprendiendo, a mejorar constantemente, a dar consistencia a la conducta y a buscar un sano equilibrio entre logro de resultados y el desarrollo de personas . Pues gobernar es también educar !!! Loas viejos manuales de dirección de empresas donde tres pilares eran suficientes como planificar, organizar y controlar deben pasar a mejor vida, porque el entorno cambia y hay que adaptar. Ánimo, suerte y adelante !!!

Siempre Thoreau !!!

"Fui a los bosques porque quería vivir a conciencia, quería vivir a fondo y extraer todo el meollo a la vida. Dejar de lado todo lo que no fuera vida para no descubrir, en el momento de la muerte, que no había vivido. No quería descubrir lo que no fuera vida, porque vivir es caro, ni quería practicar la resignación a menos que fuera completamente necesario. Quería vivir con profundidad y absorber toda la médula de la vida, vivir de manera tan severa y espartana todo cuanto no fuera vida, abrir un amplio surco y arrasarlo, arrinconar a la vida y reducirla a sus términos inferiores y, si resultaba mezquina, coger toda su genuina mezquindad y hacerla pública al mundo; o, si era sublime, saberlo por experiencia y ser capaz de dar cuenta de ello en mi próxima excursión”. Henry D. Thoreau Sublime

clausura Foro ALECO LEON 2012

Ayer por la tarde se ha clausurado el VII Foro de Comercio Aleco “Coraje ante la adversidad” y para esta ocasión ha contado con dos ponentes de excepción: Vicente Saucedo, que explicó que las redes sociales deben servir para darse a conocer y no para vender; y José Luis González Castaño, que trató de desmitificar el cibermarketing. El acto, organizado por la Asociación de Comerciantes de León, ha estado patrocinado por Caja España-Duero En su intervención, Saucedo hizo hincapié en que lo primero que hay que hacer a la hora de abrir un perfil en una Red Social es cuestionarse qué quiero contar y a quién quiero llegar, pensar para qué uso la redes sociales; así se elegirán unas u otras según los objetivos que se marquen. “No por se gratis vale todo, hay que ver las utilidades”, afirmó el ponente. Del mismo modo, Vicente Saucedo aconsejó pensar qué aporta al negocio cada red, “para elegir la que se adapta a nosotros, a lo que queremos conseguir”. Así, Saucedo aconsejó tener cuidado con lo que se cuelga, ya que de ello depende la imagen que demos de nosotros mismos y de la empresa. Igualmente, el experto en Redes Sociales comentó que “estas sirven para vender más, gastando menos. Si no estoy, no existo; se trata de relaciones sociales” Por su parte, José Luis González Castaño con su discurso desmitificó el cibermarketing y lo acercó a los comerciantes para que “no sea una barrera”. Transmitió la idea de que vivimos en un mundo globalizado que está en nuestras manos, “el mundo no es solo lo que tenemos alrededor González Castaño explicó que es fundamental comprender comportamientos y actitudes de los usuarios para adaptarnos a una sociedad que está cambiando y a clientes más imprevisibles, infieles e individualistas. Además, aconsejó integrar las nuevas tecnologías en el negocio, Internet o redes sociales, “las mismas que nos gusta usar como clientes”. A la hora de promocionar el negocio en la Red de Redes “debemos pensar dónde queremos posicionar el negocio, cuál es la zona de confort”. Además, es preciso “tener presente que debemos tener una buena estrategia, buenas sinergias o parámetros y un buen sistema. El cibemarketing aumenta la competitividad y la adaptación a los “caprichos de consumo” del cliente. Al mismo tiempo, el presidente de Aleco, Javier Menéndez, afirmó que espera que este VII Foro de Comercio sea el inicio de un nuevo camino en el que las cosas se hagan de una forma diferente propiciando la innovación, las ideas y la creatividad a través del marketing. “Con esta capacidad de cambio saldremos airosos de la crisis” Belén Arén, coach colaboradora en la organización del evento, abrió el acto hablando de la importancia de tener una mentalidad positiva y expuso que el alma de la empresa es la persona, no estando esto reñido con las redes sociales, el cibermarketing y las nuevas tecnologías de la comunicación. http://www.diariodigitaldeleon.com/Buenas-Practicas/saucedo-y-gonzalez-castano-clausuran-del-vii-foro-de-comercio-aleco.html http://www.youtube.com/watch?v=Y6iK7BpgwhE http://www.youtube.com/watch?v=hPVa9jtkLws