Como dirigir mejor ? Querer gustar a todos es tropiezo garantizado...

El debate siempre continua, ayer iniciábamos de nuevo en Santa Fé reflexiones sobre tan apasionante materia: Cuando dejamos de preguntarnos y nos anclamos en nuestras certezas nuestro proceso de aprendizaje peligra. Siempre teniendo en el mismo presente que nuestra misión está hacia el objetivo, pero sin olvidar que con las personas lo conseguimos, pues el objetivo solo se logra mediante la suma de voluntades convergentes !! Pero en estas cuestiones que nos debemos hacer, ¿debemos gustar a todos? ¿todo debe fluir como la seda? O la generación de conflicto es buena o mala...Como siempre manifiesto no es cuestión de bondad o maldad, existe y punto. Hasta que entendamos que hasta los conflictos bien gestionados sirven para crecer, por eso si tengo que juzgarlos solo los vere como positivos. Por ello para concluir afirmaría que las empresas que no promueven y respaldan la DISENSIÓN puede ver amenazada su supervivencia. Y no pensar en ese tipo de directivo que asciende y asciende a veces, porque no irritan a la gente por el camino "hacia su éxito".

Los deseos se alimentan de expectativas

Los deseos se alimentan de expectativas....Ojo estamos, yo definiria, en la era DEL CAPITAL IMPACIENTE, donde es facil confundir valores con el resultado inmediato. Pues no !!! El empleado quiere igual trato que dispensamos a los clientes y mas vale que lo tengamos claro porque los recursos humanos son los que verdaderamente generan ventaja competitiva. Claro que si. Por ello veamos que dentro de la pleyade de acronimos y de siglas que el negocio nos ofrece como mapa de trabajo casi siempre estamos pendientes en el de las 4 Ps ( producto, precio....pluff) Ya esta bien !!! Hoy se me ocurre que lo dejemos en solo 3 Ps y que nos den pasion por las personas: PROPOSITO, motivados hacia algo, todo el que tien un porque siempre enccontrara el como PROCESO, nos tiene que llevas a definir ese como y como no PERSONAS para conseguirlo. Para ello comportemosnos como ese Arturo Rey que en boca de sus seguidores y subditos decian "no esperabamos salir vivos de alli pero Arturo era terco para rendirse. Bastaba con mirarle y con su plena imperbeabilidad y serenidad hacia que no nos preocupasemos..." La unica constante hoy es el aprendizaje y el cambio. Asi en ese PROPOSITO, el desarrollo de personas como objetivo. Como decia Churchill "un politico debe pensar en las proximas generaciones mas que en las proximas elecciones..". El talento propio y de su gente. La capacitacion para saber encontrar relaciones entre los fragmentos de conocimiento que un lider va acumulando permanentemente y poder percibir la imagen de conjunto para decidir. Esto le da caracter de consiliencia, confuencia y vision sistemica. Ya que lo mejor que pueden hacer las compañias es impulsar el desarrollo de liderazgo y focalizarlo en aquellas personas que un dia pueden ser el mejor y el maximo dirigente en algun lugar.

lecturas de la historia y cinecoaching para liderar mejor !!!

merece la pena leer y unir esto a visionar cine? Nos permitirá entender ¿donde reside el origen y la esencia de todo proceso de liderazgo? que tienen en común y que pensamos al ver fragmentos de cine? Y sobre todo qué capacidades interesantes tienen en común? Como leia en la ultima de Arturo Rey "un buen rey no se puede permitir el lujo del orgullo" o muy interesante "que cada batalla forma parte de un proceso de aprendizaje que los lideres inteligentes tienen que utilizar". experiencia, experiencia y experiencia ...Mejor reflexiones que ayudan !!!

claves para desarrollar una buena gerencia hoy !!!

¿Qué hacen los Buenos Gerentes?: La importancia del BG, qué hacer y porqué hace lo que hace, cómo debe ser el BG Hoy… Podemos hablar hoy de una irracionalidad global, de una violencia estructural y de una guerra del ecosistema económico y empresarial. Claro que ¿Quién lo ha provocado? ¿Quiénes son las víctimas?... Estamos ante un mundo dinámico, ante nuevos paradigmas y los mapas que nos orientan están cambiados. Así la transformación en que se encuen tra la sociedad y a la que se enfrentan las empresas, está cambiando las funciones del directivo, del buen gerente, además de las maneras de afrontar estos cambios. Hoy la crisis financiera y la propia caída d reputación de la banca y de muchas empresas, pone de manifiesto la necesidad que la sociedad tiene de una visión positiva e integradora del buen gerente, construido sobre fundamentos de competencia profesional, ética y valores junto a un fuerte espíritu de servicio. Así estamos hoy aquí para reflexionar, porque como afirmo frecuentemente: cuando dejamos de preguntarnos y nos anclamos en nuestras certezas, nuestro proceso de aprendizaje está en peligro. Debemos partir de las primeras cuestiones ¿Qué hacen..?, pues las últimas coordenadas del estudio global de directivos en el 2012 indica que: Sólo un 27% piensa a largo plazo Un 33% reconoce que tiene poca o mala comunicación interna en su organización Un 44% no tiene objetivos claros Un 46% en sus toma de decisiones tiene incoherencias Y un 49% reconoce poca cercanía con su equipo Pues bien después de años diseñando e implantando proyectos de transformación organizacional y habiendo incorporado a la docencia las experiencias, las investigaciones y consultorías realizadas en ese sentido siempre he considerado la utilidad de la historia y del cine, llamo usualmente cinecoaching para poder contrastar el impacto de la cultura corporativa y de la buena gestión sobre los objetivos y su buen resultado. Creo sinceramente que la verdadera diferencia entre el éxito y el fracaso de una organización o empresa puede residir en que haya sabido o no aprovechar la energía (actitudes) y las capacidades (aptitudes) de su personal. Por ello no hay que perder de vista a la empresa como elemento clave para la sociedad como motor de innovación, como oportunidad de desarrollo personal y profesional y nos lleva a que el buen gerente y la buena dirección de empresas sea un elemento relevante para recuperar la confianza y potenciar su papel dinámico al servicio de las personas y no solo como elemento generador de beneficios. Os animo a continuar aprendiendo, a mejorar constantemente, a dar consistencia a la conducta y a buscar un sano equilibrio entre logro de resultados y el desarrollo de personas . Pues gobernar es también educar !!! Loas viejos manuales de dirección de empresas donde tres pilares eran suficientes como planificar, organizar y controlar deben pasar a mejor vida, porque el entorno cambia y hay que adaptar. Ánimo, suerte y adelante !!!