LA PALABRA: ¿Realmente comunicamos? ¿Rechazamos la información que no nos gusta?

LA PALABRA: ¿Realmente comunicamos? ¿Rechazamos la información que no nos gusta? La Palabra: cuantas veces, en el transcurso de cualquier conversación desaparece y se evapora, antes de que podamos enunciarla, la palabra justa, la que convenía y hubiera dado en el blanco. Por cierto, que ese hecho nos suele poner en atolladeros antes nuestros interlocutores. Miraba estos días un clip que me llegó a través de las redes sociales sobre unos hipotéticos visitantes del espacio que llegaban con la intención de comunicarse con los de nuestro planeta Tierra ¡Craso error je je!! Ya que observaron que hablar sin decir nada supone para los terrícolas más de las tres cuartas partes de su tiempo, expresando cuanto piensan sin más. Entre éstos rara vez se da el verdadero diálogo Además observaron en los terrícolas que segregan monotonía, reiteración y tópicos, con la misma facilidad que la araña segrega sus hilos. Y ya cuando se cree culto, lo que segrega es puro discurso, glosa didáctica, que casi siempre resulta más molesta. Luego están los chismosos de lo cotidiano, que ayunando de toda imaginación se dedican a descubrirnos las minucias vividas todos los días. O sea que dentro del campo de la monotonía, los locos por lo vivido resultan con frecuencia difíciles de superar. Y claro, estos descubrieron como no entre los terrícolas a los neuróticos del concepto, matemáticos de la nada, contradictorios profesionales que se agotan demostrando que sus falsas ideas son más verdaderas que las “ideas falsas de su interlocutor”. Y como no, en sus descubrimientos en la Tierra, no faltaban los esclavos de la obsesión que poseen a veces un mayor empaque y peso y sobre todo pasión, ahí reside la fuerza de la persuasión. Hasta que finalmente tenían que aparecer inevitablemente los monomaniacos de la política que quieren rehacer el mundo, muy a menudo en el ágora de la barra de las cafeterías….¡Hasta que abismos insondables del aburrimiento comunicando pueden llegar los terrícolas dijeron! Y se fueron…Pero ante todo, no debemos estar tristes por la incomunicación que todo se puede mejorar, así que paciencia y a ser feliz, que uno aprende a serlo cuanto entiende que estar triste es perder el tiempo! ¡Buenas vacaciones de verano!

vicente saucedo

vicente saucedo

Como ser y dirigir mejor, a 30, 60 y 90……Días ¡Claro! (Reflexiones de los trabajos hechos en, para y con una Empresa Amiga) Desde la experiencia vivida en continuas transiciones organizacionales, con la permanente intención de no dejar de aportar soluciones a las dificultades y en la última década colaborando muy directamente con Empresarios y directivos en todo lo relacionado con los modelos de dirigir….¡Me ha quedado claro que todo se hace en treinta, sesenta y noventa días! Aunque algunas acciones de choque como la más reciente la haya cerrado a 60 y ello me ha llevado a dejar escrita el itinerario hasta los 90 días (por aquello de tan manida historia de los 100 días de concesión ¡¡ No hay tiempo por eficiencia lo reduciremos a 90 días ¡!) Empecemos: 30, 60 y 90… Días, por supuesto ! A 30 1. Lo primero olvídate de todo lo anterior de cómo lo hacías 2. Elabora rápidamente un perfil psicométrico de puesto y hoja de cambios en el entorno 3. Aplica tu IEI (inteligencia –análisis-, estrategia e instrumentación) 4. Siempre tu inteligencia emocional por encima de tu coeficiente intelectual A 60 5. Ante todo los progresos y la auto motivación a seguir…Todo es revisable ¡ 6. Llegó la hora de decidir sobre Quién y Qué es realmente prioritario en tu Estrategia. 7. A continuación da velocidad a tus decisiones en tu Equipo A 90 8. Es el momento de resumir los alcances y todo lo aprendido en este ciclo. 9. ¡Qué conozcan tus Stakeholders tus cambios ¡Ahora es el momento, no antes! 10. Y por supuesto, es el momento de saber celebrar con Tu Equipo, tu “núcleo duro”.

The Walking Dead y Nuestra Empresa Hoy

The Walking Dead y Nuestra Empresa Hoy

The Walking Dead sigue arrasando en todo el mundo y en España “Los Caminantes” como Serie televisiva… Y sobre todo por los debates internos en tomar decisiones sobre su relación entre humanos y ellos y la toma de decisiones. ¿Pero es ficción o los zombies es una realidad hoy en nuestras organizaciones y equipos de trabajo en todo Proyecto que abordamos? Analicemos este fenómeno ligado a la productividad.
Estamos en un Tsunami originado como alemán pero que nos inunda necesariamente a todos, y ello nos lleva a la disonancia que es, para entendernos cuando dos actitudes o creencias entran en conflicto. Un ejemplo lo tenemos cuando uno fuma aunque sabe que puede perjudicarle. El mundo laboral nos fuerza a llevarnos bien productivamente y crear valor con gente que ni siquiera nos gusta, lo cual requiere un tipo completamente distinto de educación, porque siempre estamos dispuestos a admitir que deberíamos aprender de nuestros propios errores, pero difícilmente estamos dispuestos a admitir que nos hemos equivocado.
Y aquí tenemos un dilema donde el sheriff Rick tiene que luchar en esa disonancia para sobrevivir en un modelo nuevo organizacional como proceso de “caminantes”, por lo de “walking”…Pero veamos que es un caminante y la metáfora sobre los que nos rodean con su comportamiento tóxico: A saber, un caminante no es dueño de sí, no genera nada positivo y desespera a cuantos atrapa en sus inmediaciones. Obtiene su sustento del engaño, es inmortal y contagia su insatisfacción y falta de motivación.
Así estos caminantes, en el negocio, no aplican la mínima energía en identificar las necesidades de sus clientes, en demostrarles que sus servicios pueden colmarles….., y sin embargo, le sobra energía para lloriquear que si el mercado está en crisis, que si la competencia, que si hoy tiene un problema o lo que sea….En definitiva, se ven incapaces de vender lo que les ha tocado, así que contagian a otros. Habíamos quedado que los caminantes son contagiosos.
Así que en los cafés con los compañeros, en sus reuniones de plañideras, el caminante jura que les cantará las cuarenta a su jefe, mientras otros contagiados le miran con admiración y se preguntan cómo este tipejo no está ganando tres veces más en otra empresa. Pero ojo, que estos caminantes contagian a su jefe también, quieres a su vez… Mejor no pensar en ello!!!
Siempre la gente ha preferido buscar excusas antes que soluciones. Me da escalofríos el pensar que pueda encontrarse un caminante cerca y sí que está ahí, acechando ¡!!

Sigue la buena suerte....

¿Tan importante es tener suerte en nuestras decisiones?

Cada uno de nosotros, es igualmente responsable de su felicidad como de su infortunio. Es cierto, que nadie puede negar la importancia del azar, pero si lo pensamos bien nos daremos cuenta de que la felicidad llega siempre a nuestras vidas por la puerta que nosotr4os mismos le hemos abierto.

Todo es actutud

Energia y crecimiento económico

Sabias que....
La Central Nuclear de Almaraz es la PRINCIPAL INDUSTRIA DE EXTREMADURA !

Y que con una producción de quince mil millones de kiolwatios representa más del siete por ciento de la energía en España y por encima del veinticinco por ciento de la generación nuclear.

¿Nos podemos permitir cuestionarla? ¿Tenemos información real para opinar? ¿O todo es hablar de Fukushima? Pues tenemos una sociedad de utilidad pública a nuestra disposición antes de hablar en www.sne.es