¡No inviertas un céntimo en tus campañas!

Es el momento de utilizar los servicios gratuitos accesibles y al alcance de todo tipo de público hoy. Así no será necesario invertir un céntimo en sus campañas, tan solo lo necesario como acceso a internet hoy masificado y en la era de la conectividad total y continua.
El objetivo será atraer el interés de tus clientes actuales y potenciales, mediante la actualización e incremento de tu red, de las oportunidades de tu negocio en definitiva.
Hoy el entorno de las relaciones evoluciona muy rápido cada vez y ello hace que con un enfoque fácil y aplicable, que no resulte complicado, más bien al contrario resulte interesante a los “00” –cero cero-, vamos con en las famosas cervezas y aquí no “cero cero” por “sin alcohol” sino por los que todavía no están activos on line en sus negocios y acciones.
¿Para qué hacerlo?
Llegues al público que más te interese
Te diferencies en tu sector
Crees vínculos
Adquieras nuevos clientes
¿Cómo hacerlo?
Pública actualizaciones de tus productos y de tus servicios
Comparte y comparte anuncios, información y promociones
Atrae la atención de tu red
Optimizas la comunicación que más te interesa

Ánimo, que no nos vendan las redes sociales como algo especializado y solo en manos de “falsos expertos” unidos a nombres rimbombantes y latinajos sajones. ¡Todos podemos hacerlo!
Feliz 2012 ¡¡ Nos lo vamos a comer ya mismo!!!.

una piedra en el camino de los mercados hoy

Una piedra en el Camino: ¿Qué está pasando en los Mercados?

Podemos pensar que, en la gran mayoría de los negocios, se ha desestabilizado la cartera de clientes y el negocio recurrente hasta ahora podemos definirle como casi inexistente. ¿es un adiós a las experiencias de clientes potenciales, actuales, dormidos y similar jerga que hoy debemos reconsiderar?

Veámoslo como metáfora, veámoslo como una gran piedra en el camino. ¿Pero como vemos esa Piedra y como deberíamos verla?. Pues según nuestra actitud, según nuestra posición, según queramos…

La Gran Piedra

El distraído tropezó con ella
El violento la utilizó como proyectil
El emprendedor construyó con ella
El campesino cansado la utilizó de asiento
Para los niños un juguete fue
David con ella venció a Goliat
Miguel Ángel le sacó la más bella escultura…

En todos los casos, la diferencia no estuvo en la piedra, SINO EN EL SER HUMANO.

Recomendación: “No hay piedra en tu camino que no sirva para tu crecimiento. Por ello en los negocios y en los mercados la “piedra” del entorno hace que nos replanteemos enfoques y sobre todo que tenemos que evolucionar de querer vender a saber competir

Feliz 2012 a todos los que conozco y a los que pueda conocer en breve.

Perfil PDA Público de Vicente Saucedo

Perfil PDA Público de Vicente Saucedo

vicente saucedo: ¿crisis? ¿actos humanos? ¿Felicidad?

vicente saucedo: ¿crisis? ¿actos humanos? ¿Felicidad?

¿crisis? ¿actos humanos? ¿Felicidad?

estoy seguro que compartimos como Aristóletes, que todas las acciones deben estar encaminadas a lograr un bien, y que siendo la felicidad el más preciado de todos, el conjunto de los actos del hombre está dirigido a lograrla (claro que cada uno entiendo lo que es "su felicidad")

vicente saucedo: Lo imperfecto y su gestión, como paradigma hoy para la Dirección de equipos

vicente saucedo: Lo imperfecto y su gestión, como paradigma hoy para la Dirección de equipos

Lo imperfecto y su gestión, como paradigma hoy para la Dirección de equipos

Lo imperfecto y su gestión, como paradigma hoy para la Dirección de equipos @saucedovicente

Dialogaba con mi buen amigo Ricardo estos días, acerca de que se demanda hoy en las organizaciones y , cómo no, se nos llenaba la tertulia de evidencias:

Primera evidencia, una dirección por objetivos hoy, debe caminar desde la dirección por amenazas con que se convive aún hacia una auténtica dirección por valores

Segunda evidencia, que siempre se debe señalar la orientación correcta de los actos para que se conviertan en buenos hábitos conducentes hacia el objetivo

Tercera evidencia, que tenemos que aprender a gestionar la imperfección en el entorno y en las personas con las que tratamos, siendo esto más importante de lo que a primera vista pudiera parecer

Cuarta evidencia, ante todo evitar vivir pegados a lo inmediato

Realmente quien se niega a aceptar estas evidencias no mejorará, ni avanzará hacia los objetivos que necesitan su equipo y su organización, simplemente porque sueña en un Planeta que no es el suyo.

Lo que nos permite "los llutubs" je je

es fabuloso el planeta que habitamos ¡¡¡ para que indignarnos másss! disfruta http://www.youtube.com/watch_popup?v=2HiUMlOz4UQ&vq=large

Cross Cultural Training

HABILIDADES DIRECTIVAS PARA GESTIONAR NEGOCIOS INTERNACIONALES Justificación: • Los retos de la diversidad cultural y como afectan a la gestión del negocio • Estamos permanentemente gestionando en entornos multiculturales y de gran diversidad Destinado a: Personal diverso, desde técnicos, hasta jefes de proyecto, gerentes. En su mayoría de perfil técnico. Objetivos: • Hacer comprender a los participantes la importancia de la cultura en el proceso de desarrollo de competencias interculturales • Adquirir una “conciencia” de la naturaleza compleja de la identidad cultural y por qué esta impacta tan profundamente en las interacciones interculturales • Experimentar y practicar habilidades y conductas específicas que permitan tener interacciones culturales exitosas. Contenidos: Si el diccionario de la Real Academia, entre otras definiciones considera el protocolo como “regla ceremonial diplomática o palatina establecida por decreto o por costumbre”, es evidente que debemos trabajar el carácter de otras culturas y que por lo tanto la costumbre y las normas habrán construido el mismo. Solo conociendo las mismas podremos romper y/o aprovechar estereotipos conocidos. 1. Did you know! : ¿Qué información tienes? ¿Qué experiencias? ¿Qué actividad profesional relacionada? ¿Qué objetivos tienes? ¿Qué aplicación? ¿Tips y estereotipos? Entorno, personas y tecnología. Proyección y debate. 2. Lost in translation: Visualización y análisis de tips a considerar.Esquema estudio País o Área geográfica: diferentes situaciones internas y práctica con las estrategias de interactuación y comportamiento. 3. Test cultural y tipologías Trabajos individuales y plenarios: compartiendo experiencias y aprendizajes. Evaluación de conocimientos y superación de gaps en los mismos. o La ingenuidad no es defensa (Cases study): Análisis de casos y situaciones con dinámicas prácticas sobre: Las normas, los controles y posibles penalizaciones y acuerdos. Idiosincrasia y protocolos de comportamiento deseados y no recomendables. La historia, el carácter y el factor tiempo en las relaciones.Relaciones sociales: Imagen personal, comunicación para verbal y no verbal, presentes y atenciones. 4. Benchmarking sobre experiencias en diferentes sectores.

la felicidad es buscar una obsesión

la mia va ligada ayer y hoy a compartir experiencias, lecturas y relfexiones: asi qué verdad es la sentencia de que un buen profesional,se diferencia de los falsos por sus obras y enseñanzas. Y es que, inevitablemente, lo que entra en la mente y el corazón de las personas determina lo que estas producen

Comenzamos el cuatrimestre ¡¡Nuevo curso Académico!!!

¿Tenemos metas?¿Tenemos objetivos?¿Tenemos un sueño?.... Pues, por favor, como dice Cris en el gran film "en busca de la felicidad" , y como estamos todos convencidos: Nunca dejes de de hacer algo porque alguien te lo diga ¡¡¡Persigue tus sueños!!! (Que gran lección nos da viendo de nuevo “En busca de la Felicidad”) Nuestras metas, nuestros objetivos, nuestros sueños…. Ánimo y adelante Dejemos de escuchar esas voces discordantes todo el dia con la crisis y el pesimismo y ante esas personas que te dicen que "algo no puede hacerse". ¡¡¡rompamos esquemas!!!

dedicado a mis alumnos, especialmente "los PR3"

¿Qué es el management sin la participación hoy en el ecuador del 2011?

Pues sí, los estilos deben de cambiar, si en las organizaciones y empresas se quieren resultados. Pues no hay que olvidar que la gente APOYA LO QUE HA AYUDADO A CONSTRUIR, es decir, quiere participar desde el inicio de la identificación del problema y como consecuencia construir juntos las decisiones que luego se han de tomar sobre alternativas.
Por ello, no hay un estilo de dirigir mejor que otro, sino que cada problema o decisión presenta una peculiar combinación de características que deben influir en la elección que el líder al final haga sobre el estilo de “management” a aplicar al mismo.
Sin olvidar que siempre acercará más a la colaboración el contar con todos.
¡Gracias Ricardo por dar al botón del coco en estos de días de asueto veraniego!! Así que en justicia ahí van estos dos párrafos paridos esta tarde de solatera manchega je je.

para eso es el verano ¿y si no para que va a ser?...Mejor tomarlo como estos y estas.

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negociemos, dialoguemos ¡¡¡ no solo indignarse !!

A nuestros representantes sociales…Mal llamados “autoridades”.
Porque reflexionemos que la autoridad no manda, influye y que la autoridad no se debe a la legalidad, si se debe a la legitimidad.
Y la legitimidad está en negociar, porque negociando debemos rechazar la confrontación con rechazo igualmente al fácil atajo de la imposición.
¿O no? , ya que la experiencia nos dice que aquellos con una fuerte motivación al ejercicio del poder sobre los demás, son reacios a entrar en procesos de negociación y si a imponer, lo que probablemente les resta continuamente capacidad para el diálogo y la persuasión.
Que reflexionen pues, nuestros representantes sociales tanto en sus aptitudes como en sus actitudes hacia la solución de los conflictos y no al uso y abuso de la mal llamada autoridad y que no es sino imposición y por lo tanto ilegítima.

marketing o imaginación? Todo es tan simple

como digo a menudo "tienes que ser tan bueno que la gente no pueda ignorarte".. Eso no puede pasar con Juan Antonio Sánchez y su Restaurante Plaza 66

en la calle Génova que bien se come ( si no lo crees hay que visitar www.plaza66.es)

un abrazo "al clan de los Longman 1994"

¿De verdad la inteligencia es exclusiva del Ser humano o debemos extender a otras especies?

Vaya ¡¡¡ hay que indignarse tanto !!! ¿O no? ...

Pues mejor reflexiono que realmente si presumimos de INTELIGENCIA y creemos que la estamos aplicando, se deben dar SIMULTÁNEMAMENTE tres condiciones en nuestro actuar diario, a saber:

PRIMERA CONDICIÓN
Una absoluta flexibilidad de criterios que nos permita cambiar de opinión si es necesario

SEGUNDA CONDICIÓN
Visión estratégica o mejor una capacidad para diseñar representaciones mentales que nos permita predecir lo que va a ocurrir

TERCERA CONCIDICIÓN
La imaginación y la capacidad de innovar, siempre como el necesario conocimiento mediante la curiosidad para progresar

Por lo tanto... ¡ que poco inteligentes somos cuando no somos flexibles, no preevemos y sobre todo nos anclamos en el pasado y no buscamos progresar!!

vaya con el facebook y lo que los amigos como Ricardo nos proporcionan para reflexionar en mercadotecnia !!!

Proceso de medición biosensorial.
http://es.globedia.com/golfgtiexperiment-usando-neuromarketing

#Golf GTI Experiment es un experimento real de Volkswagen, GFK y la agencia DDB con el objetivo de conocer, a través de pruebas biosensoriales -eyetracker, EEG + Galvanómetro, Emosensor + Scene to Scene-, qué sentían 100 personas al observar un Golf GTI. GFK seleccionó a 50 personas de Madrid y otras 50 de Barcelona, con edades comprendidas entre los 25 y 40 años, como muestra representativa del perfil medio de conductor del segmento de los compactos. Por fin la tecnología les permitiría saber por qué después de 35 años tres siglas significan tanto.
Como el Neuromarketing es un tema que me interesa, me inscribí en la promoción de Bloguzz para conocer el resultado final. A cambio, he recibido una miniatura 1:18 del Golf GTI y toda la información necesaria sobre el #Golf GTI Experiment, de cuyos resultados he extraído las siguientes conclusiones:
•¿En qué se fijaban primero al observar el coche? El 94% dirigió su mirada al logo Volkswagen. Los hombres prestaron más atención al logo GTI que las mujeres. Primero observaron el logo y luego los faros. Respecto a la parte lateral, las llantas se llevaron la palma y luego los faros delanteros. En la parte trasera, los participantes focalizaron su atención en el logo GTI. En las rutas visuales, el punto de partida es el logo VW. Según las conclusiones del estudio, si no fuera Golf GTI no causaría dichas reacciones. Es decir, que genera emociones de algún tipo.
•¿Qué tipo de emociones despierta el Golf GTI? Según parece, ‘ interés’ y ‘ curiosidad’ fueron las respuestas más destacadas. También ‘ deseo’ se impone como emoción universal del experimento. ‘ Confianza’ y ‘ seguridad’ fueron las siguientes. En definitiva, que el Golf GTI tiene una aceptación del 100% en la muestra escogida. La marca puede sentirse satisfecha: estos resultados evidencian un alto grado de fidelidad.
•El modelo que más picos de emoción suscitó fue el Golf IV GTI. Los participantes transpiraron ‘ deseo’ al verlo.
Para concluir el resumen, destacaría la parte final del informe de resultados: ‘ no es solo un vehículo, consigue emocionarnos y generar deseo de manera universal’ . Sin duda, sintetiza a la perfección todo el experimento, que consistía, al fin y al cabo, en determinar hasta qué grado un coche puede inspirar sensaciones.
En cuanto a mi opinión sobre el #Golf GTI Experiment, me parece una interesante iniciativa que será de mucha utilidad para la marca, sobre todo a la hora de elaborar futuras estrategias de marketing. Huelga decir que la propia difusión del experimento les ha reportado una interesante repercusión mediática, ya sea tanto para captar potenciales consumidores como para fidelizar a sus clientes.
¿Es el Neuromarketing el futuro? Pues opino sobre este artículo: fabuloso!!! ¿y claro se cuestiona en productos coche ok pero y en otros mas concretos y con menos detalles o bien productos mas simples? Creo que cada herramienta en cada producto ...Sin generalizar que luego nos creemos que "todo el monte es orégano" je je

mas tolerancia y menos indignación....

http://www.youtube.com/watch?v=RO6d89bY6cY Mejor debemos pensar que si bien, cada uno de nosotros es igualmente responsable de su propia felicidad como de su propio infortunio a la vez. Claro que, es cierto que nadie podría negar la importancia del azar, pero si lo pienso bien llego a darme cuenta de que la fatalidad o el infortunio, siempre llega a nuestras vidas por la puerta que nosotros mismos le hemos abierto. Así que amigos vive el momento y ya sabes cada momento como si fuera el último de la propia existencia. ¡¡¡ aprendamos de los primates !!! si es que aun nos queda parecido con ellos buena semana de San Juan y de mi cumpleaños un año más que con los mios celebre este proximo festivo y jueves 23 de junio.

"No estoy de acuerdo con lo que me dices, pero lucharé hasta el final para que puedas decirlo". Olé por este canto a la tolerancia que nos regaló Voltaire

PERO COMO NO TODO ES ESFUERZO

recordad que la vida es breve, la ciencia extensa, la ocasión fugaz, la experiencia insegura y el juicio dificil...Vamos que "hay que descansar y cargar baterias en estos dias" sino que se lo digan a la pensadora de la foto que se llama Jara y es una podenco que seguro esta pensando en ello hace una semana en la costa marbelli

PAR EST FORTUNA LABORI

LA SUERTE ES INSEPARABLE DEL ESFUERZO

la frase de Junio

como decia el buen "técnico" y no menos humanista Einstein: "los grandes genios siempre han encontrado una VIOLENTA OPOSICION en las MENTES MEDIOCRES"... En resumen, como lectura queridos amigos que lo que debería preocuparte de verdad es que nadie te criticara je je

un placer colaborar de nuevo

http://masteres.iestqm.com/personas/presentacion/perfil.html

que duro es animar a reflexionar en el modelo de negocio

El camino es cansado, que hay que hacerlo cuesta arriba y, de vez en cuando, es conveniente una parada por dos obvias razones, para recuperar fuerzas y para contemplar el entorno, porque el caminante tiene la vista esclavizada siempre a la observación del suelo en evitación de posibles accidentes.
…//…
Es entonces cuando el diminuto mundo de los guijarros, el acotado espacio del sendero, queda abajo y la mirada tropieza con la magnificencia del paisaje…
….//….

No hubiera sido posible sin esa aplicación a lo menudo, a lo que pueda parecer que carece de importancia, sin esa concentración en los pies, en la vulgar incidencia que lleva consigo cada paso.

…//…

Y es entonces cuando la fatiga y la concentración reciben el premio y el mundo deja de ser trocha y cañada, guijos y poleo, y son cumbres que flirtean con las gasas de los cirros.

कुए एक्स्सलेंतेस